Die Herausforderung unserer Zeit

"New Work" ist in aller Munde und unsere Arbeitswelt ist tiefgreifenden Veränderungen ausgesetzt.

Personalentwicklung steht heute vor der Herausforderung, passende Antworten auf die Fragen zu finden, wer wen führt, wie sich Talente finden und binden lassen und wie über die Definition von Rollen die Übernahme von Verantwortung und Eigenständigkeit gefördert werden kann.
Ausgerichtet auf die Könnerschaft von Menschen und Teams, sehen wir Personalentwicklung im Dienst einer kontinuierlichen Entwicklung von fachlichen- und überfachlichen Kompetenzen.

Mit unserem Kompetenzmanagement 4.0 setzen wir den Schwerpunkt auf Talente, spezifische Stärken und die Mentalität von Menschen und Teams. Im Kern steht die zukunftsorientierte Gestaltung der Mitarbeiterstruktur. Unser Ansatz fördert den Sachverstand im Umgang mit Stärken und kreativen Talenten. Wir versetzen sie in die Lage, nachhaltig Kompetenz im Unternehmen aufzubauen und für Talente und Könner gleichermaßen attraktiv zu sein.

Kompetenzen beschreiben Kenntnisse, Fertigkeiten, Qualifikationen und Fähigkeiten zur Selbstorganisation. Sie verbinden also Wissen mit Können, weshalb Kompetenzen nicht beliebig verfügbar und auch nicht rapide zu entwickeln sind. Eine professionelle und damit proaktive Kompetenzentwicklung wird so zum Erfolgsfaktor!

UNSERE METHODEN FÖRDERN IHRE KOMPETENZENTWICKLUNG
Kompetenzmanagement 4.0 Q-OMPASO: 180 Grad–Kompetenzmanagement. Analyse und Auswertung der Individual-, Team-, Bereichs-, Unternehmenskompetenzen in Ihrer Organisation.

Unser Kompetenzmodell Q-OMPASO erfasst die Differenz zwischen Ideal und Wirklichkeit. Grundlage ist unser Kompetenzkatalog mit über 200 definierten Einzelkompetenzen sowie eine organisationsgerechte- und domainspezifische Vorgehensweise!
  • Kompetenzfahrplan: Beratung zum Aufbau von fachlichen und überfachlichen Kompetenzen
  • Kompetenzdialog: Begleitung und Auswertung von Mitarbeiter-und Teamgesprächen
  • Kompetenzprofil: Erstellung eines individuellen Kompetenzprofils für Beschäftigte
  • Systematische Aufgaben und Rollen-Beschreibung
  • Transfer der Erkenntnisse im Sinne der lernenden Organisation
  • Unterstützung bei der strategischen Personalplanung / Teamaufbau
  • Qualifizierungsberatung / Beratung zur Berufsbildentwicklung
  • Teamdialog zu Verbesserungsprozessen und Kompetenzentwicklung
  • Coaching zu Fragen der individuellen Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung sowie zur Rollenfindung
SO ENTWICKELN WIR IHRE TALENTE UND TEAMS
  • Entwicklung eines firmenspezifischen Trainee-Mentoren-Modells, einschließlich Begleitung und kontinuierliche Verbesserung des Programms
  • Beratung zur innerbetrieblichen Ausrichtung der dualen Erst-Ausbildung oder zum dualen System
  • Unterstützung bei der Aufstellung und Entwicklung von Teams unter Einbindung von persönlichen Präferenzen, Talenten und Kompetenzen
  • Kompetenz-Entwicklungs-Tage

SO UNTERSTÜTZEN WIR SIE IM WANDEL
Mit unserem „Kreativ-Labor“ und mit „PE-Hackathons“ unterstützen wir Sie bei der Transformation von einem traditionellen HR-Management zum Kompetenz-Zentrum für Menschen und Teams in agilen- und lernenden Organisationen (im Sinne Employee-Experience).

IHR VORTEIL
  • Sie erhalten ein klares Bild über Ihre Talente, Kompetenzen und Schlüsselressourcen
  • Sie wissen, wie Ihre Mitarbeiter optimal eingesetzt und gefördert werden können
  • Sie fördern einen Austausch zur Unternehmensstrategie und Selbstorganisation
  • Sie erfahren, wie Innovation mit den besten Mitarbeitern forciert werden kann
  • Sie erhalten die ideale Orientierung für den weiteren Kompetenzaufbau
  • Sie erhöhen Identifikation und Leistungsfähigkeit durch Dialog und Gestaltungsorientierung
  • Sie steigern die Attraktivität Ihres Unternehmens

EIN ZUSATZVORTEIL
Kompetenzmanagement wird vom Land NRW im Rahmen der Potenzialberatung gefördert! Bundesweit fördert UnternehmenswertMensch (uWM) diese Leistung für kleine- und mittlere Unternehmen!

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