Personal 4.0

Herausforderung unserer Zeit

MITARBEITENDE & TEAMS
FIT FÜR DIE ZUKUNFT MACHEN

Unsere Arbeitswelt ist tiefgreifenden Veränderungen ausgesetzt. Personalentwicklung steht heute vor der Herausforderung, passende Antworten auf folgende Fragen zu finden:
> wer führt wen?
> wie lassen sich Talente finden und binden
> wie definitieren wir Rollen
damit die Übernahme von Verantwortung und Eigenständigkeit durch Mitarbeitende gefördert werden kann.

Kompetenzen systematisch kräftigen

Ausgerichtet auf die Könnerschaft von Menschen und Teams, sehen wir Personalentwicklung im Dienst einer kontinuierlichen Entwicklung von fachlichen- und überfachlichen Kompetenzen.

Mit unserem Kompetenzmanagement 4.0 setzen wir den Schwerpunkt auf Talente, spezifische Stärken und die Mentalität von Menschen und Teams. Im Kern steht die zukunftsorientierte Gestaltung der Mitarbeiterstruktur. Unser Ansatz fördert den Sachverstand im Umgang mit Stärken und kreativen Talenten. Wir versetzen sie in die Lage, nachhaltig Kompetenz im Unternehmen aufzubauen und für Talente und Könner gleichermaßen attraktiv zu sein.

Kompetenzen beschreiben Kenntnisse, Fertigkeiten, Qualifikationen und Fähigkeiten zur Selbstorganisation. Sie verbinden also Wissen mit Können, weshalb Kompetenzen nicht beliebig verfügbar und auch nicht rapide zu entwickeln sind. Eine professionelle und damit proaktive Kompetenzentwicklung wird so zum Erfolgsfaktor!

Worauf kommt es an?

ANALYSE und AUSWERTUNG
Kompetenzmanagement der Individual-, Team-, Bereichs-, Unternehmenskompetenzen Ihrer Organisation. Unser Kompetenzmodell erfasst die Differenz zwischen Ideal und Wirklichkeit. Grundlage ist unser Kompetenzkatalog mit über 200 definierten Einzelkompetenzen sowie eine organisationsgerechte- und domainspezifische Vorgehensweise!

Kompetenzfahrplan: Beratung zum Aufbau von fachlichen und überfachlichen Kompetenzen
Kompetenzdialog: Begleitung und Auswertung von Mitarbeiter-und Teamgesprächen
Kompetenzprofil: Erstellung eines individuellen Kompetenzprofils für Beschäftigte
Systematische Aufgaben und Rollen-Beschreibung
Transfer der Erkenntnisse im Sinne der lernenden Organisation
Unterstützung bei der strategischen Personalplanung / Teamaufbau
Qualifizierungsberatung / Beratung zur Berufsbildentwicklung
Teamdialog zu Verbesserungsprozessen und Kompetenzentwicklung
Coaching zu Fragen der individuellen Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung sowie zur Rollenfindung

SO ENTWICKELN WIR IHRE TALENTE UND TEAMS

Entwicklung eines firmenspezifischen Trainee-Mentoren-Modells, einschließlich Begleitung und kontinuierliche Verbesserung des Programms
Beratung zur innerbetrieblichen Ausrichtung der dualen Erst-Ausbildung oder zum dualen System
Unterstützung bei der Aufstellung und Entwicklung von Teams unter Einbindung von persönlichen Präferenzen, Talenten und Kompetenzen
Kompetenz-Entwicklungs-Tage

Konkrete Maßnahmen: Mit unserem „Kreativ-Labor“ und mit „PE-Hackathons“ unterstützen wir Sie bei der Transformation von einem traditionellen HR-Management zum Kompetenz-Zentrum für Menschen und Teams in agilen- und lernenden Organisationen (im Sinne einer gelingenden Employee-Experience).

IHR VORTEIL

Sie erhalten ein klares Bild über Ihre Talente, Kompetenzen und Schlüsselressourcen
Sie wissen, wie Ihre Mitarbeiter optimal eingesetzt und gefördert werden können
Sie fördern einen Austausch zur Unternehmensstrategie und Selbstorganisation
Sie erfahren, wie Innovation mit den besten Mitarbeitern forciert werden kann
Sie erhalten die ideale Orientierung für den weiteren Kompetenzaufbau
Sie erhöhen Identifikation und Leistungsfähigkeit durch Dialog und Gestaltungsorientierung
Sie steigern die Attraktivität Ihres Unternehmens

Hinweis: Kompetenzmanagement wird vom Land NRW im Rahmen der Potenzialberatung gefördert! Bundesweit fördert UnternehmenswertMensch (uWM) diese Leistung für kleine- und mittlere Unternehmen!